严抓管理求发展,创新进取赢未来

Update: 2020-08-07 16:34:06  Clicks: 1205

 
 

企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要不断地提高企业管理水平,企业管理水平的高低决定着企业发展的质量。半年来,华通仪器仪表公司在田桓总经理的带领下大刀阔斧深化改革,严抓管理,现企业管理水平已跃上新台阶。

      一是技术创新成果显著。科技引领企业发展。为与行业发展接轨,增强核心竞争力,不断加大技术创新,仅上半年就进行了技改项目4项。并应客户要求,自主研发了BH-0.66 立式互感器、DDSY877 导轨式预付费电能表两类新产品,一经上市,其安全可靠性高、综合性能好的优点受到广大客户的亲睐与肯定,并逐步成为公司新的经济增长点。

二是质量管理成绩斐然。强化质量管理方面,一是树立全面质量管理的思想,要求 全方位、全过程、全员参与质量管理;二是严格落实质量责任制度奖惩分明。提升了职工的质量意识,使质量控制同时得到强化;三是正确引导车间落实质量三检制度。即自检、互检和专检,力争杜绝不合格品出厂;四是加强了外协厂家送货质量的要求和检验。上半年度,质量管理成绩斐然,无产品性能、安全等方面的质量投诉。

      

三是生产管理效率突出。向管理降成本,以管理促效率。在生产管理方面,一是加强6S管理。对公司各生产车间进行了资源整合,并重新进行了规划装修,现整个生产车间面貌焕然一新;二是强化设备管理。为提升生产效率,投入资金更换了一批陈旧设备,并对其它设备进行全面检修、校准;三是大力推行精益生产。在生产过程中持续推行标准作业、培养多能工实现少人化、开展作业改善活动等。经过多措并举,生产效率不断提升,效率突出,既缩短了生产周期,交货准时,又降低了成本,达到降本增效。

四是文化建设氛围良好。企业竞争,实质是企业文化的竞争。为提升企业文化内涵,提升员工的凝聚力、战斗力 ,公司不断强化内部管理,精兵减政,认真修订了各项规章制度,明确了岗位职责,并监督执行、考核。另外,实行了每日早会制度、每周工作小结和计划例会制,充分利用这些平台,加强对员工职业素养的提升,对专业知识的培训等。目前,全体员工在工作上激情满满,斗志昂扬,无不洋溢着团结、奋进的良好文化氛围。

严抓管理求发展,创新进取赢未来。华通仪器仪表公司正走在深化改革、规范管理的路上,也唯有持续强化管理、主动求变,科学施策,加快转型升级,才能牢牢把握机遇,赢得未来。(徐刚)

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